企业家是企业里创新并创造价值的领导者。
——宋志平
可能是因为自己曾经从事近十年建材生意的缘故，对这位建材领域的江湖大哥是由心的“崇拜”。倒不是因为他管辖的公司做的多大，或他的头衔有多牛逼，而是他在任何恶劣的环境中都能客观冷静的面对问题，在工作岗位上呕心沥血兢兢业业，四十年如一日，从不停止，不给自己休假，过的可谓是“非人的生活”。
他就是人称“中国版稻盛和夫”的宋志平。
63岁的宋志平，工作了40年，从没休过一次年假，也没盼过休假，他说，企业家要认认真真地把企业作为终身的事业，一生做好一件事足矣。
做企业要重视管理。优秀的企业大都有自己的一套“心法”。
02年，他刚到集团做一把手，前任总经理打电话给他，有点儿悲壮地说:“志平，我从弹坑里爬了出来，却换你进去了。”
历史遗留问题要积极处理，但宋志平认为更重要的是发展。
当时，宋志平把建材局好多领导和专家请到宾馆，开战略研讨会，让他们为企业出主意，到底怎么做、做什么。那场研讨会最后闹得很激烈，甚至说天翻地覆，最终是讨论出了一个能拿出手的战略规划，从此，宋志平让一个濒临破产的建材集团活过来了。
宋志平在企业做过4年的技术员、10年的销售工作、10年的工厂厂长、17年的央企领导，担任过兼职教授，也请教过不少经济学家和管理学家。但他仍然常常感慨，要想把企业管理、经营的事情真正说清楚弄明白，不太容易。
管理是眼睛向内看，经营是眼睛向外看。是这些年宋志平总结的工法心法。
人们常把做企业的管理细节和战略说到一起。这是两码事。
战略是头脑，是旗帜。管理是腿脚，是手段。
当时宋志平所在的公司放弃了原来的地毯、壁纸业务，改名叫做中国建材，进入了水泥产业。
结合自身优势和使命来看，作为一家央企，要做行业领军者，一定要扎根大行业，做足大产业。水泥就是我们的机会。
多年后，有次在香港路演，有人问宋志平，掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？
宋志平答：“看到机遇然后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地执行下去。”
作为企业领导者，最重要的是，带领大家眺望远方，比别人多想一步。做企业必须了解环境，抓住机遇。一旦确定了合适的目标，缺什么找什么，一心一意把这件事做成。
这也就是为什么有些企业越做越大，因为他知道自己要什么，方向坚定具体一步步怎么走，而绝大部分企业在方向和困境面前扶摇摆尾，轻易就放弃了，最后只能落得一无是处。
如今，中国建材的水泥业务，赚了不少钱，规模已经是全球第一。
但宋志平始终认为，行百里者半九十。越接近顶峰，往往越艰难。很多人常常在这个时候，退了下来，结果失去了登顶的机会
只有执着前行，战略才能实现。
中国巨石只做玻纤，北新建材只做石膏板，它们都是中国建材旗下的公司，都做到了世界第一。
世界第一不一定是规模很大的公司，不管是做小产业，还是大产业，是要做隐形冠军，还是行业巨无霸，各有机会。
企业一把手，首先是一个经营者。对中大型企业来说，现在的一线，不再需要一把手去带头干，而是需要一把手时刻