年到年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。
12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。
个人简介
郑杰，曾是杭州华鼎数码科技有限公司、沈阳鼎通科技有限公司的发起人和总经理，自年至年间，涉猎VOD、P2PStreaming、机顶盒、IPTV系统等多个领域。自年起专业从事数字医疗、医疗信息化，年创办健康管理公司，起参与发起树兰医疗集团，目前该医疗集团已经成为中国新一代社会办医的新秀。
问题1、您什么时间接触并进入IPTV行业，当时具体负责什么?目前是否仍在坚守?
郑杰：我当时是杭州华鼎数码的CEO，华鼎数码从年下半年开始进入网络视频领域，就开始涉及到IPTV、网络流媒体等方面，我们开发过机顶盒、当时IPTV的应用系统等。—年，几乎是一年一个模式，从简单的VOD开始，到P2PStreaming(当时国内PPStreamPPLive诞生)，到VideoSharing(YouTube)，再后来出现了IPTV。基于数据通讯网络进行视频传播是当时那个年代的趋势，我就重点抓这个。我在年初左右就离开了IPTV行业，现在做数字医疗、新型社会办医疗集团方面的建设。
问题2、入行当年有没有设想过IPTV什么时间能够发展起来?
郑杰：当时比较乐观，以为到年(奥运会)就会有个结果，事实延续了很久!三网融合的道路何其艰难复杂，P2PStreaming领域，后来PPS被百度收购，中国的YouTube出现了优酷，后被阿里收购，纯粹的IPTV系统开发商依旧是几个老牌企业。IP视频的行业最近的Model是新一代的手机直播，技术的演进会影响商业模式的深刻变化。当然后来我们看到其中还混杂了行业监管、视频版权等其他因素的影响。
问题3、您对IPTV未来怎么看?
郑杰：IPTV是未来的大势所趋，发展过程中，形态会不断的发生变化。例如直播，以前是电视节目的直播，现在随便一个人拿个手机就能直播。网络、带宽等方面的变化，每一个人都是直播员，使得IPTV能够从运营商的平台变成个人的平台，而且从单向往双向走，例如现在有一个是弹幕。IPTV形态会多样化，但会一直存在下去。
IPTV只是网络电视的一个叫法，事实上这个叫法从字面意义上来说已经超越了，下一代的娱乐形式是多样化的。
问题4、从事IPTV行业这些年，有哪些印象深刻的事?
郑杰：第一个是视频压缩技术的迭代。早期，视频清晰度是一个大问题，所以那个时候有一个RealPlayer，就是因为在相同清晰度下，它能把视频压缩到很低的码流带宽。后来中国也开发了自己的视频压缩标准，与H.等竞争。但随着网络带宽的越来越大，压缩技术的重要性渐渐没有像早些年那样被视为核心竞争力。
第二个是P2P，尤其早期互联网的上网速度还低于1M的时候，视频播放的流畅性成为大问题。年，一篇博士生的论文，阐述了用P2P技术分享式传递视频流，让一台服务器可以支撑1万多人观看直播视频，是激动人心的!印象很深的是PPStream，我是最早和他们接触的天使投资人之一。记得年，PPS创立时的口号就是要在年中国奥运会的时候给全世界通过IP网络直播视频。
所以，早期阶段，视频压缩技术、P2P流媒体直播技术，还是处于网络视频的核心地位的。
问题5、现在还看好IPTV吗?您认为IPTV现在发展的最大瓶颈是什么?
郑杰：我还是比较看好IPTV的，这是整个娱乐背景下的需求，只是这个需求获得的形式还在不断的演进。
新一代年轻用户对视频消费的模式正在发生变化，包括广告形态也在不断演进。同时，当它变成一个大规模产业时，配套的监管体系的成形和法律的制定，包括知识产权的界定，是数字媒体时代面临的问题。近期，我们还看到，广播电视运营商与通讯运营商的融合、跨界正在加剧。渠道和内容的捆绑、交融，新技术带来的影响等等，都让这个领域始终充满生命力。除了手机、PAD的移动屏幕之外，下一代的屏幕在哪里?会是VR吗?值得期待。
问题6、IPTV、OTT和广电，他们三个最后会不会走到一条路上去?
郑杰：应该会，大势所趋。唯一的变数是体制机制的创新迭代速度。
流媒体网正在推出一系列IPTV人物志，敬请