点击音频??听听金锁说了啥
李金锁居然是云云的一把锁...
年4月，是李金锁离开百度参与一家新公司的第三个月。新公司朝九晚五静止的上班时光和轻便的处事处境，让李金锁当了一段时光“美满奶爸”。没过量久，他接到了前共事电话，问他是不是有爱好来滴滴参与一个新创制的部门—EP（EngineeringProductivity，即工程临盆力）。李金锁想都没想，闪电般再行公司去职，怅然参与滴滴，也成为了EP第一个正式职工。
在入职滴滴前，他曾在百度处事过5年，但处事强度和压力远没有如今这么大。百度的研发过程和对象平台曾经定型，而滴滴——根基便是空白，全部的处事都是从0到1，李金锁面对的是很大的挑战。
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工欲善其事，必先利其器，EP的责任是接续晋升产物技能结构功效，制造滴滴的工程师文明。一方面，他们经过开采对象和输出项目司理晋升端到端托付的功效；另一方面，EP团队也在探索甚么样的产物技能结构形状更适当滴滴营业的进展。星斗花、FT演进、Apollo都是为了这个责任在发奋。
金锁感言，在滴滴处事一个月，即是在百度干半年。在参与滴滴的一年后，他感到自身各方面都有庞大的晋升，直言很运气可以参与滴滴。
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屡屡发版，都小心翼翼
入职滴滴后，李金锁除了组建SCM团队、搭建基本处境和对象、优化代码效劳等处事外，也接办了滴滴出行旅客端app创立集成和发版处事。在刚最先，旅客端发版由于需求集成各营业线代码，根基屡屡城市改期，对咱们的经营和墟市行动极其不利。其余，屡屡发版集成和回归测试成本极高，测试和发表应用的APP包也不统一，浮现过很屡次线上题目。
金锁接办处事后，率领SCM团队与项目司理团队、QA团队精细合营，紧锣密鼓地创立起一套完备的协同发版过程以及对象平台，灵验保证了旅客端全部营业线的协同开采、集成和发版。如今跟着营业的进展，过程和对象平台还在接续演进和优化。
在这此中，SCM不但要接续优化协同发版配套对象，援助妥协决用户的题目，还要做为发版着末一起关，合拢旅客端发表包的题目。是以每一次版本发表，都要极其沉稳和细心，屡次check，保证在着末一个次序不出题目。每个月城市有那末两个早晨，SCM的同窗奋战到发版着末一刻，把好发版的着末一起关。
金锁笑称：“屡屡发版，咱们都是小心翼翼，小心翼翼”。别的部门的同窗也戏称，“金锁就像一把锁，锁住了代码，也锁住了发版着末一起关隘”。
要有极强的效劳意识
?EP团队有一个鲜明的特色，便是全部人都有极强的效劳意识。金锁说，“EP是一个效劳部门，咱们天天做的事务和滴滴天天为用户做的事务相像，咱们供给从需求产出到提叮嘱码再到灰发／AB测试全过程的对象平台，辅助产物技能人员晋升功效。SCM在此中负责代码办理和创立效劳，天天便是处分各式代码办理的题目，是以务必要有效劳意识，要倏地定位妥协决用户的题目。”屡屡qq、