晚清名臣曾国藩善于识人用人，并专门写了一本如何识人的书，叫《冰鉴》。翻开曾国藩的各种历史传记，我们不难发现，其识人用人的技巧，多半凭借此书。
那么，曾国藩又是如何管理人才的呢？这才是我们要讲的重点。
曾国藩管理人才的方法，没有识人用人复杂，仅仅靠两个方法。但是，却让武将喜欢，文人满意。
01第一个方法：靠奖励
曾国藩对人才，没有太多的要求，只要你有一技之长，他都十分尊敬。
这就意味着，在曾国藩的手下，各种人才都有，而且，并不是每个人都是奇才。
曾国藩自己也认为，对人才不能要求太过于完美，尤其是一些中等人才，要多鼓励、奖励，这样就能激发他们的才识，如果一味地斥责批评，就会让其对自己没信心，逐渐成为朽木、庸才了。
那么，曾国藩是如何奖励手下的呢？我们从他对湘军的薪酬制度中就可以看出。
曾国藩自己是一个非常节俭的人，但他对下属却十分康概。他规定，湘军士兵每月的饷银是四两至六两。这个待遇非常高，比当时朝廷的正规军绿营士兵要高出三倍左右，比农民务农收入要多出四倍左右。
除了对士兵外，曾国藩对将官的待遇更高，一个中级将官，每年可收入白银一千八百两，一个统领一万人的将军，每年可收入五千四百两。
正是因为曾国藩十分康概，让他拥有了一批忠心耿耿的人。
02第二个方法：满足他人的好名之心
曾国藩深谙人的心理，知道不同的人有不同的心理需求，他除了对武人给银子外，对文人则采取不同的管理方法。
曾国藩带领的湘军在鼎盛时期，除了手下数不胜数的武将外，还有一群特殊的人，即幕僚。
清朝时期，给人当幕僚的人，大多是在科举上不顺，或者在官场上混的不顺的人，希望给人当幕僚，从而取得一定的地位。
曾国藩的幕府中，各种人才都有，有带兵打仗的，也有专门负责文案的，还有负责后勤的等等。根据统计，在曾国藩的幕府中，有记载的人就多达89人，包括了郭嵩焘、彭玉麟、李鸿章、左宗棠等赫赫有名的人物。
对文人的管理，曾国藩并不完全用银子，而是充分满足他们的好名之心。他通过不断向朝廷举荐的方式，让他的幕僚每个人都有顶戴，以满足他们的好名之心。
另外，曾国藩还扶持一些有才能有野心的手下，让他们自立门户，和自己齐名，比如李鸿章、左宗棠，如果没有曾国藩的提携和帮助，他们就不能在晚清大放异彩。
正是靠这两个方法，让曾国藩的手下“皆大喜欢”，都愿意跟随他，为他鞍前马后。