年到年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。
12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。
个人简介
杨成，中国传媒大学MBA学院学术导师，中关村融和新媒体产业促进会副会长，中国通信学会高级会员。曾供职于中国电信集团，任福建分公司视讯业务中心总经理等职，创建微视等移动互联网产品。具有4年传媒、12年电信运营商运营经验和3年视频新媒体管理经验，熟悉电信业务、视频新媒体及移动互联网产业规律。合著有《手机电视：产业融合的移动革命》、《三网融合下的边界消融》等，现任北京小白世纪网络科技有限公司COO。
问题1：您什么时间接触到IPTV，现在是否仍在坚持IPTV？
杨成：年前就接触到IPTV，但真正做IPTV是年，我一直在中国电信集团总部，年的时候前往福建电信负责IPTV业务，真正开始实操。
当时除了网络建设和运维不负责以外，其他包括用户发展、业务运营、增值业务、合作、营销等的基本上都负责。在福建公司的两年半，IPTV用户规模翻了一番多；整个收入规模翻了一番多，刚去的时候是7千万，走的时候接近1.7亿；增值业务是由万增长到万，大概增长了9倍。
从福建回集团后的一年前，从集团辞职与朋友一起创业，公司叫做北京小白世纪网络科技有限公司，做的是视频的识别和搜索。我们是基于视频的业务，因此，只要是视频平台都可以有交集，IPTV更不例外。
问题2：对于IPTV，您当初怎么想的呢，觉得IPTV会发展多久？
杨成：客观来说，没有想过IPTV会发展多久这么一个时间点。从大背景来说，当时在谈业务的融合，我觉得通信业务和传媒业务，其实在3G或4G时代肯定是在很多业务上有重合的。我自己传媒出身，做过报纸，硕士学的是电视，工作在电信，从年左右开始，我就
当然，产品都会有其生命周期，但至于IPTV会发展多久，由于业务正处于上升期，虽然在技术上优劣并存，但是到底能发展多久，在当时很难判断。更何况，这个业务的政策性那么强。
问题3：对IPTV未来怎么看，其是否可以发展好几亿规模？
杨成：我觉得它不可能达到现在有线电视的规模，它必定会在某个节点，无论是技术替代或是政策都有可能发生一些变化。但是如果按照现在的趋势，什么都不变，那么IPTV发展上一两亿毋容置疑。
但是IPTV本身受限的东西太多，比如国家规定OTT可以做直播，那么IPTV的优势市场则会消失。因此对IPTV做一个纯粹的业务来预判的话是很难的。
问题4：您看好IPTV么？是否会觉得有一天IPTV被取代？
杨成：一直以来，业内包括运营商内部对IPTV有不同声音：有说是过渡性业务，有说不挣钱，有说挣钱的，有说这个业务不错，等等等等，但就我个人而言，目前还是很看好IPTV的。
从模式上来讲，原来IPTV发展模式是否适合IPTV以后的发展也很难说，我认为最适合IPTV发展的模式是要集约化和本地化结合。通过集约降低业务发展的成本，比较好的发挥它的价值，通过本地化更好地体现其媒体业务属性，也有利于调动本地的积极性。按照现有的情况，肯定会有一个很好的发展，毕竟视频是一个刚需，互动是一个趋势。
现在在谈论的IPTV是OTT的威胁，或是有线电视的威胁，这有时候就是政策一句话的问题。IPTV被有线取代的可能性小，在现有政策条件下，被OTT取代更难，但可以适度融合。
一个政策性很强的业务，要把它做死很容易，但是要把它做起来却不是一句话的事情。
问题5：从事这个行业期间，让您印象最深刻，感触最深的事情是什么？
杨成：其实从IPTV一出生到现在，不管承不承认，所有的人感触最深的就是楚汉之争，本质上就是广电与电信之争。大家不断从各自的角度去理解，去争夺所谓的主导权、控制权。
经常有广电体系的同志说，IPTV是电信的业务，我说你错了，IPTV是电信和广电共同打造的业务，我从来不认为IPTV是一个纯粹的电信业务，大家是共生共荣的。
不过，我们当时在福建处理的还可以，因为这个业务本身是一个紧密合作型的业务，谁也离不开谁，大家最应该要做的是，就像当时我们在福建提出来的“合作共赢，共同进退”，一起把这个生态，这个平台做大，这才是大家努力的方向。
问题6：在您的IPTV职业生涯里，是否对IPTV有自身的情怀在，是否留有遗憾？
杨成：我对IPTV有情怀也有情感，无论是站在个人角度，还是站在它给（基于有线的视频行业）电信带来新的业务新的窗口，我都很感谢这个业务。
但我也觉得这个业务挺遗憾的。从一出生开始，这个业务就是一个属地化痕迹浓厚而非全网性得集中业务，因此至少它的媒体价值大大缩水。同时，很多地方长期把它作为宽带增值业务而不是一个相对独立的基础业来做，也是比较遗憾的事情。
因此，无论是在位者还是新入者，希望能够避免一些弯路，真正遵循和结合IPTV的两个业务规律，把业务价值发挥到最大化，使其在走过冬天之后能够收获在秋天。
流媒体网随后将推出一系列IPTV人物志，敬请