年到年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。
12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。
个人简介
王涛：工商管理硕士，年在安徽某地市电信公司工作，从事过技术、业务及市场经营等工作，年担任安徽电信多媒体中心技术部经理，负责IPTV技术及运营支撑工作，目前担任中国电信安徽公司IPTV业务总监，负责IPTV的产品开发、管理、运营及发展支撑等工作。
问题1：哪年开始接触IPTV行业，当时具体负责什么？现在有哪些变化？
王涛：我是年开始接触IPTV，现在还记得当时我参加基于IPTV的安徽党员现代远程教育的业务培训，对IPTV产生了浓厚的兴趣，同时正值安徽电信成立IPTV专业运营部门，我就申请加入了该部门，那时主要负责IPTV技术及支撑等方面的工作。现在已经过去快十年，在这期间有一段短暂的时间我从事了其他的工作，但好像我与IPTV有缘，又重新开展IPTV的运营工作，目前担任IPTV业务总监。
可以说我经历了安徽IPTV的孵化、诞生和成长过程中的酸甜苦辣，也见证了安徽IPTV的崛起。
问题2：入行当年有没有设想过IPTV什么时间能够发展起来？
王涛：入行当年，我想过IPTV什么时候才能发展起来，根据当时内外部的情况，涉及的因素很多，如国家政策的支持、运营商的发展决心、牌照方的合作分歧等等，觉得IPTV还需要很长过程，估计至少需要5年以上的时间才能发展起来。
问题3：从事这个行业让您印象最深刻的事情是什么？
王涛：我印象最深的事情有3件。
第1件是在安徽IPTV诞生之时，我和小伙伴们一起努力自主开发IPTV定制产品，不知经过多少个不眠之夜，反复修改方案，不断开发调测，终于拿下了第一单大客户。
第2件是在IPTV发展初期，为解决各地市各级人员对IPTV的疑惑和发展的畏难情绪，我和小伙伴们天天跑地市给一线人员洗脑、培训，并与他们一起销售，当时还受到地市广电的重重阻挠和限制，各项工作举步维艰，但经过一点一滴，不断积累，IPTV逐步发展起来，那些日子真是非常艰辛。
第3件是14年我们将IPTV从一个增值业务定位为公司的战略型基础业务，标志了IPTV地位的变化，重要性的变化，IPTV成为了光网时代下电信差异化产品，IPTV发展从此驶入了快车道。
问题4：现在的IPTV是否是您当初所想的那样？对其未来怎么看？
王涛：现在的IPTV与当初相比已经发生了一系列的变化，在政策支持、竞争环境、内容应用、用户体验、技术演进、业务平台及牌照方等方面均发生了很大变化，举些例子：
（1）政策开放化。三网融合从最初的小范围试点到如今全面开放。
（2）内容高清化和丰富化。视频内容从当初标清到高清、高清到现在的4K，从当初的一家内容方到现在的多家内容方，内容得到极大丰富。
（3）业务智能化。机顶盒从Linux系统的功能型终端到安卓系统的4K智能终端，支持业务能力更强，如可定制的绚丽桌面、基于用户行为的内容智能推荐、智能语音遥控、智能外设链接等。
（4）应用多样化。从以前卡拉OK、健康、游戏等几个应用到目前增加的电商购物、阅读、教育、支付、民生等几十个应用。
（5）平台融合化。IPTV平台从软硬一体、独立封闭到现在软硬分离、开放融合。
还有多屏的互动化等趋势，我认为这些变化对IPTV的内涵进行了重新定义和诠释。
未来发展方面，目前安徽IPTV在家庭的渗透率还不到15%，因此未来一定时期内IPTV的发展空间依然巨大，但运营商之间的竞争，运营商与OTT的竞争将越来越激烈，一场电视市场的争夺战将拉开序幕。
问题五、IPTV现在发展的最大瓶颈是什么？是否会被OTT或者其他业务取代？
王涛：就目前安徽IPTV发展现状来看，个人认为IPTV快速发展可能受到以下几个因素的影响：一是业务发展成本的压力，如机顶盒成本补贴；二是友商以OTT应对电信IPTV业务，并投入大量成本，以低价策略抢夺市场；三是各类互联网盒子因其大多免费的内容带来的竞争。
我认为IPTV不会被OTT完全替代，首先在现有广电政策下，对OTT直播、回看等内容方面，违规的视频APP一直受到严格限制，但现在一些服务提供者依然玩“躲猫猫”违规提供服务；其次OTT在商业模式、销售渠道、内容稳定、售后服务等方面还不及电信运营商；再者，OTT的目标用户及使用用户集中在年青人群，操作体验的设计也是满足这类用户的需要，但对于电视受众最多的中老年群体，OTT目前难以覆盖。
不过可以预见的是IPTV、OTT、传统数字电视、模拟电视、卫星锅等多种形态的电视业务将长期并存。个人认为，在大视频时代，电信应该致力于将IPTV打造为视频生态的构建者、视频产品的引领者、用户流量的聚合者，提升IPTV的“造血”和“输血”能力，即提升自身的创收能力和进一步发挥电信“光网+IPTV”的差异化竞争能力，以在市场中获得最大的份额。
流媒体网随后将推出一系列IPTV人物志，敬请