IPTV人物志系列张晓刚

年到年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。

12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。

个人简介

张晓刚，年，在担任山东广电新媒体副总经理时，负责山东IPTV分平台业务相关工作；现阶段担任山东网络电视有限公司董事长、总经理，负责山东IPTV分平台全面工作。

问题一：您是什么时间接触IPTV行业的，具体什么时间入行？现在是否还在坚守？

张晓刚：年，我接触到IPTV，年我作为山东广电新媒体副总经理，具体负责山东IPTV分平台业务，时至今日，不忘初心，仍然坚守在IPTV的第一线，目前是山东网络电视有限公司董事长、总经理，负责山东IPTV分平台全面工作。

问题二：对于IPTV，您当初是持什么样的态度？觉得IPTV会发展多久？

张晓刚：自年以来，山东IPTV大致经历了三个阶段，——年，平台初建期；——，缓慢发展期；至今，快速发展期。前几年OTT对IPTV形成较大冲击，大有取代之势，作为从业者，有过短暂的困惑。但互联网发展是大势所趋，三网融合是国家战略，宽带是家庭标配、生活必需，无论从国家战略、行业发展、社会需求哪个角度来看，基于宽带互联网的IPTV业务无疑是趋势性业务，尤其是IPTV作为实现传统媒体与新型媒体融合发展的主流新媒体平台、渠道和抓手，我更加充满信心。

问题三：从事IPTV行业期间，让您印象最深刻的事情是什么？

张晓刚：山东IPTV的发展一波多折，经历了不少的困难。年到年公司没有收入，但我们一直在坚持，台里也给了很大的支持。直到年8月，当我们获得IPTV第一笔分成收入时，我感慨万千，几年的等待和坚持证明了我们做了对的事情，同时又把事情做对了。

问题四：现在的IPTV是否是您当初所想的那样，有什么不同？对其未来怎么看？

张晓刚：不一样，和我想象的IPTV还有差距。产品设计还是基于传统广电思维而不是互联网思维，总的体验距离OTT产品还有不小差距。市场定位不够清晰，与同类电视产品差异化不明显，还停留在“看电视”阶段，增值应用不丰富，用户痛点解决得不好，多屏交互、大数据分析、精细化运营还没有完全实现等等。当然问题出在产品上，但根本原因不仅仅是产品的问题。

未来IPTV应该是一个可管可控的开放平台，是一个智慧家庭的核心，支持家庭各种智能服务和应用，看电视仅仅是其中一个功能。就产品而言，特色明显，内容丰富，功能强大，体验应远远高于同类产品。就开放合作而言，多方的合理诉求都应得到平衡、尊重和满足，利益的分配应该是基于公平、责任和价值。最后所有的出发点和落脚点都应回到产品本身，回到运营，回到用户体验。

问题五：您认为，IPTV现在发展的最大瓶颈是什么？

张晓刚：体现在政策明朗度、平台开放性、内容差异化、产品一体化、大数据运营支撑、专业运营能力等方面的问题都会对IPTV的未来发展产生影响，目前来讲最大的瓶颈是政策的不可确定性和产品的开放融合能力。

点击阅读原文进入人物志专题页面，了解更多人物志信息!